3个需要避免的支出管理错误
保持正向现金流对任何企业来讲都至关重要。要实现这一目标，不仅要增加收入，还要谨慎管理支出，确保支出少于收入。 许多公司都会陷入将支出管理仅当作减少支出的方法这一陷阱。这些公司往往忘记了有效的支出管理还应该是关于完全掌控和了解支出情况。 3个常见的企业支出管理错误 #1 人为错误 一直以来，支出管理都是一项依赖人力的劳动密集型工作，给财务团队带来了沉重的负担。费用的重复处理不仅耗时费力，而且容易出现人为错误。例如记录数字错误、费用分配不当或重复录入等情况时有发生，并会导致各种不利后果。 人手输入错误会导致输出数据不可靠，进而影响财务分析及预测。这种错误的信息可能引起一些决策基于非真实情况制定，从而产生不符合公司利益的策略，例如无效或有缺陷的企业战略。长此以往，可能会引发财务损失，并削弱公司的竞争力。 推荐阅读 为什么电商如此强调边际贡献？（第2部分） 除了人为错误的风险外，繁琐的人工支出管理流程也有机会造成更高的劳动力成本。 人工支出管理容易出现人为错误 #2 忽视小额且看似不重要的支出 企业每天都要处理各种支出，包括一些看似不重要的成本，如银行转账手续费或办公用品（如文具）的费用。 低估这些小额费用的累积效应其实存在很大的风险。单次银行手续费或文具支出可能看起来不多，但当频繁产生这些费用时，它们会累积成相当可观的金额。这些逐渐累积的金额会缓慢侵蚀企业财务，直到成为一项重大的财务负担才被注意到。 #3 预算过于宽松 许多企业，特别是新成立的企业，很多时候并没有认真对待预算。新企业的经营者，通常在财务管理方面经验有限，因而往往会把钱花在预算之外的费用上。 因此，他们的支出经常会超出预算，这使他们更难实现盈利或积累现金流以扩展业务。 累积的超支金额可能会严重影响企业的未来发展 避免支出管理错误 制定明确的预算与支出政策 制定明确的预算与支出政策可以帮助你掌握公司支出，避免超支和欺诈行为。 明确可报销的支出范围 你需要创建一份具体的可报销费用项目清单。这种清晰而具体的清单，能够避免雇员的错误理解，并确保他们清楚知道哪些工作相关费用可以报销，哪些不可报销。 …
